4月20日，陜建產投集團召開領導干部大會，宣布關于集團領導班子職務任免調整決定。陜建控股集團黨委副書記、總經理毛繼東出席會議并講話，陜建控股集團黨委常委、副總經理劉小強主持會議，黨委組織部部長、人力資源部經理李維龍宣讀有關任免文件，付超鋒任陜建產投集團黨委副書記、董事長，黃永根不再兼任陜建產投集團董事長職務。

毛繼東在講話中指出，這次產投集團主要領導的調整，是集團黨委站在企業改革發展全局、充分考慮產投集團實際，根據工作需要，通盤考慮、慎重研究決定的。對于產投集團今后的發展，毛繼東提出四點要求：

一要注重團結共事，凝聚最大合力。首要是講原則，要堅持好民主集中制原則，進一步加強黨的建設，不斷完善各項具體制度，增強民主集中制的自覺性。關鍵是講紀律，自覺加強紀律約束,心有所戒，行有所止，自覺參與和維護領導班子的集體領導。重要是講感情，領導班子成員要切實做到人員一條心、工作一盤棋、融洽一家人，用堅強的黨性保證團結,用共同的事業維護團結,用高尚的人格增進團結。

二要堅定發展信心，一張藍圖繪到底。要增強認識，謀劃長遠，在陜建高質量發展及轉型升級的戰略布局中，思考和謀劃產投集團的發展，不斷捕捉政策層面的利好消息，及時把政策紅利變成市場份額；要增強信心，堅定前行，敢于挑起重擔，敢于攻克困難，敢于尋求突破，才能更好的帶領職工群眾不斷開創新局面；要勠力同心，勇力開拓，堅持集團戰略定位不動搖，聚力既定目標，甩開膀子加油干，全體干部職工要進一步的解放思想，壓實責任，全心全意，全力以赴，持續推進開創建筑產業化的新局面。

三是積蓄發展力量，夯實內部管理。要堅持技術創新，深度融入秦創原創新驅動平臺，整合用好內外部科研資源，瞄準行業前沿，積極探索低碳建筑、零碳建筑技術實現路徑，研究裝配式建筑與光伏一體化技術應用，提高企業核心競爭力；要重視人才工作，對于產業急需的人才要提早謀劃，在使用中關心人才、發現人才、歷練人才，促進人才隊伍階梯發展；要堅持管理創新，建立立體式的鼓勵激勵機制，逐步完善現代企業管理制度，推行職業經理人制度，加大市場化方式選聘管理人才，充分調動干部職工的積極性，加強管理力量，激發管理活力。

四要堅持實干為要，提升發展動能。要搶抓機遇，靶向發力，用好裝配式建筑的優惠政策，加速推進區域輻射戰略，發揮產業協同帶動作用，積極推進產能轉化，爭取量的更大增長；要聚焦效益，精細化管理，提升產品在價格、質量、服務方面的競爭優勢，緊抓風險防控，推動智能制造、精品制造、規模制造，提升陜建裝配式建筑的知名度，進而提高市場占有率；要堅持共贏，提升規模，深入踐行陜建合作共贏理念，加強與知名企業、大型機構及陜建系統內各單位的合作，緊扣裝配式建筑主業，著力打造新的經濟增長點；要建立靈活的兩級營銷體系，把“鼓勵激勵”措施應用到營銷當中，充分把全員的干事創業激情調動起來。

劉小強總結會議時要求，產投集團的班子要結合分管業務，對照毛繼東總經理提出的4個方面的工作要求，繼續討論學習，在此基礎上形成工作清單，抓好貫徹落實。產投集團全體職工要進一步發揮主觀能動性，以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風取得新的業績。

陜建產投集團領導班子成員、各基層單位黨政主要負責人及機關全體中層干部參加了干部大會。